与其更好，不如不同：嘉斯顿用三大迁徙走出金属家居新路径
“拒内卷、寻新途，嘉斯顿以金属家居全铝定制定义好房子新标准。”
与其在同一条路上反复加码，不如换一条路重新出发。
当传统定制家居在同一张试卷上反复内卷，中国家居行业，正在迎来一次真正意义上的“换题考试”。材料、结构、空间逻辑与居住观念被重新审视，一条以金属家居为代表的新路径，正在从边缘走向舞台中央。
2026年1月28日，无锡拈花湾，“嘉音致远，灵山启新”2026年嘉斯顿私董会举行。来自全国各地的嘉运商、大咖设计师、行业机构与权威媒体齐聚一堂。会上，嘉斯顿正式发布新一年战略方向，启动“海纳百川计划”，并明确提出2030年IPO的中期愿景。这不仅是一场年度会议，更像是一次对行业未来方向的集体确认。
在金属家居行业加速成长的节点上，作为“全铝定制开创者”的嘉斯顿选择站出来，把增长逻辑、路径选择与长期目标一次性摊开。2025年，嘉斯顿实现营收同比增长151.2%，在一众传统家居企业承压下行的背景中，逆势给出了一个极具说服力的企业样本。
与其更好，不如不同：三大迁徙下的战略定力
回看2025年的家居行业，一个绕不开的关键词是“内卷分化”。
一边，是陶卫、板式定制等成熟赛道持续承压，头部上市公司营收、利润双降成为常态；另一边，是围绕旧改、改善型住房、高端定制而生的新赛道正在悄然抬头。行业内卷分化正在用结果反复验证一个事实：继续在旧路径里精修技术，已经很难带来结构性增长。
在私董会上，嘉斯顿CEO杨辉给出了一个颇为直白的判断。在他看来，行业所谓的内卷，本质是路径依赖。当市场环境、消费结构已经变化，仍然停留在原有材料、工艺与产品逻辑中竞争，本身就是一种高风险选择。
正是在这样的判断下，嘉斯顿在17年前就选择了一条“不同”的路。从传统板式转向全铝定制，这并不是一次简单的材料替换，而是一次围绕居住安全、长期耐用与系统稳定性的产品迁徙。
从行业层面看，这条迁徙路径正在获得越来越多的外部验证。存量房规模不断扩大，楼龄10年以上住宅已超过2.7亿套，旧改与改善型需求成为市场主力。
与此同时，住建部在“好房子”标准体系中，从层高、安全、舒适、健康到智慧，对居住品质提出了更清晰的方向性要求。这套标准并未指向具体材料，却在客观上为金属家居这样的解决方案打开了空间——而“好房子就用金属家居”，正是嘉斯顿基于自身产品逻辑，对这一趋势给出的企业判断。
在嘉斯顿看来，内卷之下，产品迁徙只是第一步。真正决定增长质量的，是细分之下的人群与市场的同步迁徙，也是第二重迁徙。
随着流量红利消退，泛人群时代正在结束。2025年，改善型住房需求占比已达到33%，并在未来几年持续走高。这一人群对于居住的要求，早已不止于“好看”，而是更关注健康、安全、耐久以及整体空间的稳定性。与此同时，银发经济快速崛起，高净值人群愿意为“少折腾”“省心用”支付溢价。
这两类人群，恰恰构成了金属家居最天然的目标用户。无醛环保、防潮防腐、长期不变形、可承载不断升级的家电系统，这些特性不再是参数，而是直接对应生活方式的底层需求。嘉斯顿通过上海设计美学研究院，将金属材料与空间审美重新整合，试图解决金属家居“能用但不够好看”的行业老问题。
第三重迁徙，则发生在地理层面，即“出海”走出去。
在国内竞争高度密集的同时，嘉斯顿选择“肉身下场”走向海外。从沙特BIG5展到米兰设计周，从美国比弗利山庄的豪宅订单，到中东市场的大体量别墅需求，金属家居尤其是全铝定制，在高温、高湿、高强度使用环境中的稳定性，反而成为天然优势，受到海外人士的一致认可。
在我们看来，嘉斯顿提出的三大迁徙，其实是在回答一个更本质的问题：当行业“换题”之后，企业有没有勇气推翻旧解法、重新作答。从结果看，企业2025年的增长已经给出了阶段性的正向反馈。
从战略到落地：品牌、渠道与产品的三维推进
如果说三大迁徙确立了嘉斯顿的方向感，那么真正决定这套战略能否落地的，还是品牌、渠道与产品这三件“硬事”。
品牌层面，嘉斯顿正在完成一次从“材料品牌”向“系统家居品牌”的转型。
2025年，嘉斯顿在行业话语权、终端形象与高端客群认知上同步抬升。作为金属家居分会会长单位，嘉斯顿开始更多参与行业标准与方向讨论；在终端层面，北京、三亚、常州等城市第三代艺术美学展厅相继落地，以更完整的空间表达替代单一产品陈列；在客户层面，别墅、大平层、高端改善型项目占比持续提升。
渠道策略同样在发生变化。嘉斯顿并未简单追求门店数量扩张，而是通过新媒体与设计赋能，提升单店经营质量。总部搭建的新媒体陪跑体系，从内容、账号、转化到案例复盘，为嘉运商建立起相对稳定的获客结构。同时，围绕“懂产品、会设计、强交付”的能力建设，持续进行设计培训与工艺支持。
产品层面，则是此次私董会最受关注的部分之一。
2026年一季度，嘉斯顿发布“观宋”与“云境”两大系列新品，试图在金属材料之上，完成一次更具审美深度的表达。
“观宋”系列以宋式美学为源头，强调克制、留白与秩序感，将金属结构隐藏于更柔和的空间气质之中；“云境”系列则通过高分子石英板与高定形制自由的5mm铝板组合，呈现出更偏现代的轻盈与通透。
值得注意的是，两大系列并未停留在单一空间，而是覆盖厨房、客厅、餐厅、厨房、茶室、卧室等多个场景。这背后，正是嘉斯顿对“柜电一体融合”和“家居集成化场景化”的持续判断。
在我们看来，这种以全铝定制探索未来家无限可能的工艺匠心，从美学表达到系统能力的同步升级，正是嘉斯顿所写下的“新高定”解法，正在成为嘉斯顿与多数金属家居品牌拉开差距的重要分水岭。
夜幕降临，拈花湾的灯光渐次亮起，一场只属于嘉斯顿“家人”的晚宴，在轻松而克制的氛围中展开。
不同于常规会议后的应酬场景，这更像是一段被刻意留出的缓冲时间——美酒、音乐与笑声交织，人们从白天的理性讨论中抽身，回到更松弛、更真实的交流状态。
随着特邀嘉宾的现身，晚宴的节奏被推向高潮。三项神秘大奖逐一揭晓，掌声此起彼伏。这些惊喜并非简单的奖励，而是一种情绪确认：对长期同行者的回应，也对未来继续并肩的期待。这样的温度不写在PPT里，却真实存在于组织内部的信任与凝聚之中，正是嘉斯顿长期主义的重要底色。
向2026进发：重投、重构与长期主义
站在2026年的起点，嘉斯顿给出的信号相当明确：要做一家面向长期的企业。
在投入层面，据透露，嘉斯顿将在原有基础上计划追加1亿以上资金，用于100亩新工厂建设、千万级设备更新，并同步推进上海产品研发中心与设计美学研究院落地。这种重资产投入，在当下谨慎情绪浓厚的定制家居行业，并不常见。
在传播层面，嘉斯顿并未停留在传统广告逻辑，而是更系统地拥抱新媒体与AI搜索生态，通过内容结构化、场景化展示，提前布局未来流量入口。
从更宏观的视角来看，在我们看来，金属家居并不是一个短期风口，而是一场围绕居住安全、结构耐久和生活方式的长期转向。随着消费者对“住得久、住得稳、住得省心”的关注度持续上升，金属家居的认知边界正在被不断拓宽。
正所谓“商者无域，嘉速未来”，嘉斯顿的价值，不仅在于跑得快，更在于专注高端全铝定制，跑在一条更长的赛道上。
写在最后
拈花湾的私董会已经结束，但对嘉斯顿而言，真正的考验才刚刚开始。
营收的逆势增长，是阶段性成果；战略的三大迁徙，是突围方法论；持续重投与IPO愿景，则是长期主义的体现。在家居行业频繁换挡的当下，方向感，正在成为比规模更重要的竞争力。
我们有理由相信，随着“好房子就用金属家居”的共识逐步形成，嘉斯顿以及一批真正理解材料、空间与用户关系的企业，将在下一轮周期中，获得更大的确定性。
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