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重新定义“好门窗”标准，亿合门窗品牌广告语重磅升级！

http://www.jiajupaiming.com 2025-10-11 15:24 家具排名

当国家提出“好房子”号召，当消费者对居住的期待从“有得住”转向“住得好”，亿合门窗率先提出：“让好房子装上好门窗”，回应消费者的期待。

然而，对门窗消费者而言，痛点却在于：如何选择好门窗？选了“隔音窗”，却不一定能经受住台风考验；选了“抗台风窗”，却不一定能抵挡酷暑寒冬对室内温度的干扰……

基于此，亿合门窗此次品牌升级，将通过重新定义“好门窗”标准，帮消费者解决这一难题：好门窗，不是单一追求某项性能的“极致”；只有能够全面防护各种居家干扰因素，守护家的“安全+舒适”的门窗，才是好门窗！

好门窗进化史

以防护定义好门窗的价值使命

好门窗的进化史，是“用户需求金字塔”的攀爬史。

早年门窗：采光通风，简单的遮风挡雨，足以。

第二阶段，高楼拔地起，极端气候的影响被数倍放大，用户需要门窗提供“安全保障”：抗得住台风、下雨天不漏水、不担心窗扇坠落。

第三阶段，生活水平提高，居家需求转向“舒适享受”：门窗隔音，才能享受香甜睡眠；隔热保温，体感才会舒适；隔蚊虫，才能守护夏天的安宁。

深刻洞察到用户居家需求的升级跃迁，正是亿合门窗品牌升级的战略起点。

自2008年成立以来，亿合门窗一直深耕“用户场景”，总结出六大核心居家干扰因素，先于行业看到“全防护”的价值，在2018年首个提出“全防护门窗”品类升级。

2022年，亿合行业首创“6S全防护系统”，2023年，发布“三防三隔”全防护新标准：防台风、防漏水、防坠落，“三防”解决“安全痛点”；隔噪音、隔高低温、隔蚊虫，“三隔”满足“舒适爽点”。三防三隔并非简单的功能叠加，而是从开发理念、产品设计、材料工艺、生产品控的全链路升级。至此，亿合以“三防三隔”的全防护性能，重新定义“好门窗”的价值使命。

十分产品 + 十分安装

以服务实现好门窗的价值闭环

“全防护”铸造好产品，而好的安装与服务，则是让消费者用上好门窗的“最后一公里”。在门窗行业中素有“三分产品、七分安装”的说法，而亿合门窗则认为：十分产品，十分安装。

“好门窗”的“诞生”，既取决于产品本身的防护性能，也取决于现场安装——决定防护性能的“兑现率”！而行业安装交付服务标准的缺失，往往让产品本应达到的防护性能大打折扣……

亿合的解法，是在2019年率先实施的“匠心交付”安装服务标准，以18道交付标准、39个细节，从前期方案设计到后期安装服务，覆盖了用户从买到用的全周期。

2024年，亿合门窗“匠心交付中国行”走进全国近百座城市，把标准落地于终端；2025年，亿合门窗联合中居文化、行业协会、专家学者共同编撰、发布《2025门窗产业匠心交付标准白皮书》，以自身实践成果，为行业提供了可借鉴的服务升级范式。

亿合以“匠心交付”的服务体系，完成“十分产品+十分安装”的“好门窗”价值闭环。

三防三隔 + 匠心交付

系统构建6+1全防护体系

给消费者“选择好门窗说明书”

当“三防三隔”的产品性能，与“匠心交付”的服务保障系统结合，亿合门窗于2025年7.15世界全防护日4.0正式发布“6+1全防护体系”，提出了两个耐人寻味的价值公式式：“6+1=100”、“7-1=0”，给到消费者一目了然的“选择好门窗说明书”。

先看“6+1=100”。“6”是“三防三隔”六大防护性能——防台风、防漏水、防坠落，隔噪音、隔高低温、隔蚊虫；“1”是“匠心交付”服务体系。好产品是根本，好安装是保障，二者结合，才是好门窗，才能实现“满分”的居住体验。

再看“7-1=0”。“7”是“三防三隔+ 匠心交付”的完整全防护体系，少了任何一个环节，用户体验都会“归0”。

这两个公式是亿合全防护体系的价值公式，也是对“好门窗”标准的终极定义：“好门窗，全防护”，而全防护没有“可选项”，产品 + 服务每个环节都不能少。

如今，亿合门窗重磅发布全新品牌广告语和品牌画面，为消费者提供“好门窗”标准和选购指南：

“好门窗全防护”

“好门窗就选亿合全防护”

全防护认准“三防三隔 + 匠心交付”

以“全防护”定义“好门窗”标准

“好门窗”选购建议

全防护认准“三防三隔 + 匠心交付”

重新定义“好门窗”的本质

是“以用户为中心”的品牌坚持

亿合门窗此次“重新定义好门窗”的品牌升级，本质是“深度聚焦消费者需求”。从居家生活痛点切入，用“三防三隔”攻克产品性能难题，用“匠心交付”化解安装服务顾虑，系统构建“6+1全防护体系”，为“好门窗”立下了清晰可感知的标准。

未来，当更多家庭因“亿合全防护门窗”，收获更安全舒适的居住体验时，我们终将读懂：真正成功的品牌升级，其实是替用户解决实际问题的长期主义实践。而亿合门窗能在行业中站稳脚跟的根基，也正藏于此，以“满足用户需求”构建核心竞争力；把“行业痛点”转化为价值创造的机遇。这，才是真正懂得以用户为核心、以价值为导向的品牌力量。